積極創造條件，全力復工復產 ——中冶京誠組織召開全力推進工程項目開復工專題會議
為積極響應中冶集團對疫情防控與復工復產工作的重要指示精神和工作安排，落實京誠公司黨委堅持科學防控和復工復產兩手抓、兩不誤的部署和要求，2月28日，京誠公司組織召開全力推進工程項目開復工專題會議。會議由公司副總裁薛慶斌主持。
會上，工程管理部陳瑋首先梳理了集團對科學防疫、有序復工各項要求，系統歸納了《中冶集團新冠肺炎疫情防控暨生產經營工作部署專題會》、《中冶集團防控辦工作例會》、《中冶集團黨委常委會》等會議中對項目復工復產的指示精神。在近期會議中，集團多次強調要積極創造條件做好復工復產各項工作，一手抓疫情防控、一手抓生產經營，兩手都要抓，兩手都要硬。陳瑋還介紹了公司工程項目開復工整體情況，通過與集團內其他兄弟單位的對標，分析了目前各單位遇到的普遍問題和難點，為事業部提供參考和建議。
各事業部分別介紹了工程項目開復工詳細情況。目前公司在執行工程承包項目94個，其中冶金69個，市政17個，水務8個。截止2月底，已復工項目14個，其中冶金10個，市政3個，水務1個?，F場管理人員已返場的項目有57個，人員總數1790，其中管理人員246人，施工單位管理和作業人員1533人。各事業部分別對所屬項目開復工情況進行了匯報，分析未開復工原因、下步工作計劃，交流了成果和經驗。
薛慶斌在會議總結時就進一步做好相關工作提出要求：一是要深入貫徹落實習總書記系列重要講話精神，提高政治站位，分區分級有序推進復工復產。二是貫徹集團兩手抓、兩手都要硬的指示安排，盡管疫情對工程項目有重大影響，但既定指標不動搖，為了全面完成指標，堅決不能放松。三是事業部分管領導、主管部門要扛起責任，組織現場管理人員及時到位，只能人等項目，不能讓項目等人。四是各項目部作為復工主體，要主動擔當，提高積極性，主動協調業主開工。各項目部還要主動落實制造廠的復工情況、物流情況、施工單位管理人員到位情況，提前預判相關風險。五是在做好防疫和生產工作的同時，也要重視宣傳工作。每個事業部每周至少提供一篇宣傳稿，總結營銷、執行等各個方面經驗，不斷擴大影響力。六是重視安全工作，不能疏忽。事業部分管安全領導、主管部門要落實到位，特別是二級經營單元的項目相對小且分散，要進一步加強安全管理。七是請各事業部在例會上宣貫本次會議內容，統籌安排復工復產、疫情防控和安全生產，切實做好各項工作。
會上，安全環保部馬宏穎就安全生產工作提出了具體要求。事業部分管生產領導常旭、崔海龍、王正大，項目經理部總經理潘秀明，冶金工程建設管理部總經理錢洪濤，市政工程管理部總經理劉智，水務工程管理部總經理楊高峰，安全環保部部長馬宏穎，工程管理部副部長陳瑋參會。
